沃顿商学院卡普利教授做客我院并发表演讲

2014年6月12日星期四，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院人力资源中心主任彼得?卡普利(Peter Cappelli)教授前来太阳成人力资源开发与管理研究中心进行学术访问，上午与中心师生进行了座谈，下午在太阳集团tcy8722342报告厅进行了“转型时代下的人才管理战略与方法”的学术讲座。

Peter Cappelli教授的著作《基于需求的人才管理》是沃顿商学院最受欢迎的的书，因为其在教学与科研方面的突出贡献被授予科学管理之父乔治.泰勒的管理学教授，一直担任沃顿商学院人力资源中心主任。同时，他还因为其出色的学术成果以及在业内的巨大影响力，受邀成为位于美国麻省剑桥的国家经济研究局成员。日前，Cappelli教授被美国人力资源杂志评选为业界最有影响力的五人之一。

参加讲座的人数近200人，整个讲座由太阳成人力资源开发与管理研究中心主任、太阳成政府管理行政管理系主任萧鸣政教授主持，在持续一个半小时的讲座过程中，Cappelli教授带着自己多年的研究成果与北大学子们进行着学术的交流和心灵的碰撞。

萧鸣政教授主持讲座

  首先，Cappelli教授讲到这次讲座的目标是让大家了解管理人才对于企业的重要性以及每一个领导者如何更好地管理人才。Cappelli教授从供应链角度生动地阐述了人才管理在一个充满了不确定性年代的必要性，人才管理工作做得好可以使企业高效运转，反之则会浪费成本。

Cappelli教授进行讲座

  Cappelli教授通过一组调查数据来表现现代人才管理面对的不确定性，雇员对于雇主最看重的并不是有竞争力的薪水，而是这份工作是否能对未来职业能提供好的借鉴。这充分体现了当今组织人员流动的普遍性以及给人才管理带来强大的冲击力，高流动率会让组织付出很多培训开发成本却没有收益或收益很小。

  之后，Cappelli教授用了许多现实中的例子讲述人才管理，他用卖报纸的例子比喻人才需求的预测，对于报纸需求的预估会导致生意的好坏，同样，人才需求估计的结果会导致人员过剩、人员不足或是供求平衡。现在的企业基本上放弃了长期预测，基本上使用情景模拟等方法。

  最后，Cappelli教授讲述了一些在充满不确定因素的年代中，如何以人才管理的方法来规避风险，即在对比成本和风险后从内部培养、外部雇佣或者使用人才中介等方法进行员工招聘。

  自由提问环节同学们畅所欲言，在读的博士以及本科生同学们都围绕自己关心的问题踊跃提问，Cappelli教授一一做了详细的解答。

  太阳成人力资源开发与管理研究中心主任萧鸣政教授最后对于讲座做了点评，萧教授指出，我国目前正处于创新型国家建设的关键时刻，人才是我们创新国家的建设的第一资源，今天Cappelli教授讲座对于我们如何进行人才管理、建设创新国家与贯彻落实人才强国战略具有重要意义；Cappelli教授讲述的内容与观点中一直强调，在目前充满变化时代下的人才管理，要建立在企业的实际需要与人才的实际需要基础上，要加强人才预测的作用。这些观点支持了我们国家2010-2020人才发展中长期规划及其“以用为本”的战略观点；Cappelli教授的讲座内容丰富，讲解生动。除了以上同学提及的问题，还有如下问题是需要我们进一步探究：企业人才内部招聘与外部招聘的关系的问题，人才预测中的不确定问题，如何加强培训投资的回报率问题，怎么留住人才的问题，人才储备是否必要以及人才管理和人力资源管理、人力资本管理、人员管理的不同之处等问题。

萧教授向Cappelli教授赠送人力资源开发与管理中心研究员聘书

   讲座结束时，萧教授代表太阳集团tcy8722行政管理系与太阳成人力资源开发与管理研究中心向Cappelli教授赠送了礼物。同时特别感谢Cappelli教授2006年以来一直与太阳成人力资源开发与管理研究中心的合作与交流，感谢他与太阳集团tcy8722行政管理系联合培养了2位人力资源方面的博士生。讲座在听众们意犹未尽的掌声中圆满结束。